Проведение стратегических форсайт сессий
Стратегическая форсайт-сессия — это формат групповой работы, который позволяет команде или руководству организации совместно сформировать образ будущего, определить ключевые тренды, угрозы и возможности, а также разработать стратегические решения на долгосрочную перспективу.
В отличие от классического прогнозирования, форсайт не пытается предсказать будущее. Его задача — спроектировать желаемое будущее и наметить пути его достижения.
В отличие от классического прогнозирования, форсайт не пытается предсказать будущее. Его задача — спроектировать желаемое будущее и наметить пути его достижения.
Ключевые цели и задачи
- Сформировать единое видение: синхронизировать понимание будущего у топ-менеджмента и ключевых сотрудников.
- Выявить «слабые сигналы»: обнаружить зарождающиеся тренды и технологии, которые могут кардинально изменить рынок.
- Оценить риски и возможности: проанализировать, как глобальные и отраслевые изменения повлияют на организацию.
- Разработать дорожную карту: создать конкретный план действий и стратегических инициатив для подготовки к будущим вызовам.
Этапы проведения форсайт-сессии
Качественная сессия — это структурированный процесс, который обычно состоит из нескольких логических блоков..
- 1. Подготовительный этап (до сессии)
- Определение целей и ключевых вопросов: что именно мы хотим узнать о будущем?
- Формирование состава участников: приглашаются эксперты, руководители направлений, инноваторы.
- Сбор аналитики: подготовка обзора трендов, вызовов и технологий (STEM-анализ).
- 2. Сценирование будущего (во время сессии)
- Анализ трендов: участники в группах или совместно анализируют политические, экономические, социальные, технологические и экологические факторы (PESTLE-анализ).
- Формирование сценариев: на основе анализа строятся несколько вероятных картин будущего (например: «Оптимистичный», «Пессимистичный», «Трансформационный»).
- Определение «джокеров»: обсуждение маловероятных событий с огромным потенциалом влияния («чёрные лебеди»).
- 3. Разработка стратегических решений
- Обратный отсчёт (Back-casting): от каждого сценария «отматывается» время назад к настоящему. Команды определяют, какие шаги нужно предпринять уже сегодня, чтобы быть готовыми к этому будущему.
- Приоритизация инициатив: из всех возможных шагов выбираются самые важные и реалистичные.
- 4. Завершающий этап (после сессии)
- Сведение результатов в итоговый отчёт.
- Создание визуальной дорожной карты (Roadmap).
- Определение ответственных и KPI для реализации выбранных инициатив.
Основные методы и инструменты
Для вовлечения участников и получения качественного результата используются интерактивные форматы:
- Карты трендов: визуализация взаимосвязей между различными факторами.
- World Café: формат, позволяющий в малых группах обсудить несколько ключевых вопросов и обменяться мнениями.
- SWOT/TOWS-анализ: адаптация классического инструмента под стратегические сценарии.
- Мозговой штурм и его вариации для генерации идей.
Результаты
- Стратегическую устойчивость:готовность к изменениям внешней среды..
- Конкурентное преимущество:возможность первыми использовать новые технологии или занять свободные ниши.
- Единый вектор развития:вся команда понимает, куда движется компания и почему принимаются те или иные решения.
- Банк идей:набор стратегических проектов для дальнейшего развития.
Нажимая «OK», вы соглашаетесь на использование файлов cookie и аналитику Яндекс.
prosto-maf.ru/152fz
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.